@@ ธุรกิจครอบครัว ให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมืออาชีพและส่งต่ออย่างยั่งยืน

[Prichas]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังวิธีการการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีคุณลักษณะเด่นต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและนำไปปรับใช้ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดิบได้ดี และ ทำงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก และจริงใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปและก็ต้นเหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของความนิยมแล้วก็จุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และความสำคัญในหน้าที่การสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้ามาเป็นผู้กล่าวคำบรรยายในประเด็น "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญให้เข้าชี้แจงให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการแนวทางการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "กลยุทธ์สร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner และก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้กล่าวคำบรรยายภายในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อกล่าวถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยคงจะสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจเป็นเรื่องที่สลับซับซ้อน แล้วก็ยากมาก เนื่องจากอาจจะมีหลายเรื่องที่จะต้องเสวนากัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้จักหนทาง บางเรื่องไม่รู้เรื่องทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะเหตุว่าไม่เคยรู้ว่าจะประเด็นนั้นเกิดเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไม่ชอบใจ พาลทะเลาะกันด้วยหรือเปล่า

โดยเหตุนี้ ถึงแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับในการสนทนากันเรื่องการสร้างกฎที่ต้องปฏิบัติขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้เด่นชัด โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่หนักใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันเสวนา จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวคือ "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับการบริหารจัดการ แล้วก็วางกฎข้อปฏิบัติการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่ออาจความเป็นเจ้าของ รวมทั้งสามารถส่งต่อความมั่งคั่งนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดและก็ความมั่งคั่งจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกและรุ่นรๆไป ด้วยเหตุดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ รวมทั้งจำเป็นต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา พูดคุย) แรงใจ (เอื้อเฟื้อ มองดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ และต้องการสร้างความแจ่มชัด โปร่งใส

แม้กระนั้นคำถามที่แท้จริงแล้วคือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรที่จะใช้ เพื่อนำมาพูดคุย หาข้อตกลงกันข้างในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ และก็เครื่องไม้เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และก็สามารถเสนอ 9 แนวทางสำหรับเพื่อการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังกล่าวมาคุย เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

วิธีการที่ 1: ค่านิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของแนวทางการทำธุรกิจครอบครัว และเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะคิดว่าไม่มีความจำเป็นที่สุดสำหรับในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับในการตกลงใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความใส่ใจคือการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่นอนว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ต่างกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่ไม่ตรงกัน แล้วก็การจัดการที่ไม่ตรงกัน ซึ่งมีผลต่อการเมืองในธุรกิจ และก็ความเชื่อมโยงของครอบครัวในท้ายที่สุด เพราะฉะนั้น การพูดคุยหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรให้ความสำคัญ แล้วก็วางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

หลักการที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีต้องชัดเจนในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่ชัดเจน รวมทั้งโปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตัดสินใจอย่างแจ่มแจ้งเพิ่มมากขึ้นและก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะเข้าใจกันดีกว่ากระบวนการตัดสินใจในอนาคตคนไหนจะเป็นคนตัดสินใจ

ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรจะระบุไว้ใน FCC จะต้องเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการมีหุ้นส่วนด้านในกงสี แนวนโยบายราคาจำหน่ายหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาจำหน่ายของบุคคลภายนอก คนใดจะเป็นผู้ถือสิทธิ์หุ้นในแต่ละบริษัทรวมทั้งหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะคืออะไร ใครสามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวถึงแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อกำหนดบริษัท (Articles of Association) หรือข้อปฏิบัติบุคลากร ฯลฯ

แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่มีความต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่เกื้อหนุนค่าความนิยม และก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวผ่านมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวเป็นหนทางปฏิบัติของคนภายในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างตรงไปตรงมา รวมทั้งติดต่อให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจึงควรทำตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมข้างในครอบครัว

หลักการที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ข้อความสำคัญยอดนิยมในกงสี เป็นการกำหนดสวัสดิการให้กับคนภายในครอบครัว ทำเช่นไรให้เท่าเทียม? จะต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้เราจำต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นควรจะเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มต้นด้วยปัญหาว่า "เราให้สวัสดิการคนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว...เราต้องการที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่ตรงกลาง...

วิธีการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาพิจารณาตนเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต ต้องการเป็นมือโปร แต่ติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม กฏเกณฑ์ค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ได้เช่นไร แม้ทั้งหมดทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็ถ้าหากเป็นแบบนั้น กงสีก็คงจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นต้องพินิจส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพมากเพิ่มขึ้น"

หลักการที่ 7: การสืบทอดกิจการ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็ต้องถึงเวลาจำเป็นต้องวางแผนตกทอดธุรกิจ ด้วยเหตุผลดังกล่าว ข้อความสำคัญที่ควรนำมาพูดคุย แล้วก็กำหนดไว้ใน FCC คือวิธีการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และการสืบสานการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบทอดนั้นจำเป็นจะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องด้วยจำเป็นที่จะต้องพินิจพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพิเคราะห์ กรรมวิธีเลือกเฟ้น รูปแบบการสอนงาน และที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อต้องกำหนดแผนการสืบทอดกิจการค้า ในบางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็อาจตรึกตรองคุณสมบัติของมืออาชีพคนนอกเพิ่มอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการกำหนดแผนการตกทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการบริหารด้วยซ้ำไป

แนวทางที่ 8: สินทรัพย์ & ความมั่งมี Asset & Wealth

องค์ประกอบดังที่กล่าวถึงแล้วเป็นการกำหนดจุดหมายของสินทรัพย์กงสีเพื่อสร้างความแจ่มชัดสำหรับการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความเด่นชัดมากขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นสินทรัพย์กงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงแต่เงินของแต่ละคน? หลักการดังที่ได้กล่าวมาแล้วควรที่จะต้องถูกคุยเป็นขั้นแรกหากสนทนาเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนที่จะระบุกฎระเบียบต่อไป เพราะว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์สินกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบไม่ตรงกันเป็นส่วนมาก

หลักการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าควรที่จะมีเพื่ออาจความเป็นกงสี คงความกลมเกลียว ประสานความเกี่ยวข้องแล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำแล้วก็สิ่งที่เป็นข้อห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นอุปกรณ์กระชับความเชื่อมโยงภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องไม้เครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวหากมีสมาชิกครอบครัวคนใดกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์  ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้ง่ายๆ ถ้าทราบถึงหลักการที่จะต้องพูดคุยกัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้คือแนวทางที่ได้รับการพินิจพิเคราะห์ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก เด่นชัด โปร่งใส แล้วก็เป็นที่พึงพอใจและทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการปกป้องมากกว่าปรับแต่งสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เนื่องจากว่าถ้าครอบครัวใดได้เกิดการเถียง มีข้อโต้แย้งที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจกลายเครื่องมือที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกแนวทาง แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และก็ยังรวมทั้งทุนทรัพย์ในความพากเพียรจัดทำกฎกงสีจากที่หลายคนได้มุ่งมาดเอาไว้ แต่หากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะแปลงเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกหลักสำคัญตาม 9 หลักการของ FCC  ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความแจ่มแจ้ง โปร่งใส และมีระเบียบที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

สอบถามและอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com