ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลอุบายการผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพและส่งต่ออย่างยั่งยืน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/b4136bce-9073-441c-8577-82c2e43bc9ce/Aunyanuphap+Consulting.png?format=1500w)
"Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆด้วยเหตุว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปปรับใช้ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นก้าวหน้า และก็ ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก รวมทั้งบริสุทธิ์ใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้สุดกำลัง"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการบริหารธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและก็เหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของความนิยมและวัตถุประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และก็ความสำคัญในหน้าที่การสืบสานธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนเข้ามาเป็นผู้พูดในประเด็น "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งเมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกรรมวิธีบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "วิธีการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นวิทยากรด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1738910255415-A3T6WZWO0KC9T2IIXXT7/%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%99%E0%B8%B9%E0%B8%8D%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.jpg?format=500w)
ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 หลักการบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อเอ่ยถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยอาจสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเป็นเรื่องที่สลับซับซ้อน และยากมากมาย ด้วยเหตุว่าคงมีหลายเรื่องที่ต้องเสวนากัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่เคยทราบลู่ทาง บางเรื่องไม่เคยทราบทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง และบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เนื่องจากไม่รู้ว่าจะเรื่องนั้นเกิดเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่ชอบใจ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยหรือไม่
เพราะฉะนั้น หากแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าโดยมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับในการสนทนากันเรื่องการสร้างกฎขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้เด่นชัด โปร่งใส รวมทั้งปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่กลุ้มอกกลุ้มใจ จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันพูดคุย จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวเป็น "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับเพื่อการบริหารจัดการ และวางกฎการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่อคงความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดและก็ความมั่งมีจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกแล้วก็รุ่นถัดๆไป ด้วยเหตุนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ รวมทั้งจำเป็นต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา พูดคุย) แรงใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแต่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นกับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ แล้วก็อยากสร้างความแจ้งชัด โปร่งใส
แต่ปัญหาที่จริงจริงแล้วคือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรที่จะใช้ เพื่อนำมาพูดคุย หากติกากันภายในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ และก็เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถวิเคราะห์ และก็สามารถนำเสนอ 9 วิธีการสำหรับการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นมาคุย เชื่อมโยง หาบทสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้
หลักการที่ 1: ค่านิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของกระบวนการทำธุรกิจครอบครัว รวมทั้งเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะเหตุว่าคิดว่าไม่สำคัญที่สุดสำหรับในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่านิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับในการตัดสินใจและก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญเป็นการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่ๆว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ผิดแผกแตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่มีความขัดแย้ง แล้วก็การจัดการที่ขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความเกี่ยวเนื่องของครอบครัวในตอนท้าย โดยเหตุนี้ การคุยหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความสำคัญ แล้วก็วางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนจะไปต่อเรื่องถัดๆไป
หลักการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ ส่วนประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีจำต้องกระจ่างแจ้งในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่กระจ่าง แล้วก็โปร่งใสจะมีผลให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับการตกลงใจอย่างชัดเจนเยอะขึ้นเรื่อยๆรวมทั้งสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ๆกันดีอยู่แล้วกว่าวิธีการตกลงใจในอนาคตคนไหนกันจะเป็นคนตัดสินใจ
ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรจะเจาะจงเอาไว้ภายใน FCC ต้องเป็นส่วนประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการมีหุ้นภายในกงสี นโยบายราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนหุ้นระหว่างครอบครัวและก็ราคาค้าขายของบุคคลภายนอก ใครกันแน่จะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทและหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร คนใดกันสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่กล่าวมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) กฎข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อกำหนดพนักงาน เป็นต้น
หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่แตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรจะมีสิทธิ หน้าที่ที่ส่งเสริมค่าความนิยม รวมทั้งอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวถึงแล้วในธรรมนูญครอบครัวเป็นแนวทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างตรงไปตรงมา แล้วก็ติดต่อให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนต้องปฏิบัติตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่สมควรด้านในครอบครัว
วิธีการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
ประเด็นที่ได้รับความนิยมในกงสี คือการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว ทำยังไงให้เสมอภาค? จำต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้พวกเราจำต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัว (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)ควรจะเริ่มต้นด้วยคำถามว่า "เราให้ผลประโยชน์คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว...พวกเราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนส่งเสริม ดูแลแบบเต็มที่ หรืออยู่ตรงกลาง...
หลักการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวควรบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาพิจารณาตนเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต อยากเป็นมืออาชีพ แม้กระนั้นติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม หลักเกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้ยังไง แม้ทุกสิ่งทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และก็ถ้าหากเป็นเช่นนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นที่จะต้องพิจารณาองค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำยังไงให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพมากเพิ่มขึ้น"
วิธีการที่ 7: การสืบทอดธุรกิจการค้า Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็ต้องถึงเวลาต้องวางแผนตกทอดธุรกิจ ฉะนั้น ประเด็นที่ควรที่จะนำมาคุย และกำหนดไว้ใน FCC เป็นวิธีการของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ และก็การสืบสานการจัดการด้านธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นจะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องจากว่าจำเป็นจะต้องใคร่ครวญองค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด เกณฑ์การพิจารณา กรรมวิธีคัดเลือก แบบอย่างการสอนงาน และที่สำคัญคือตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อต้องวางแผนการตกทอดธุรกิจ บางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็อาจพินิจพิเคราะห์คุณลักษณะของมือโปรคนนอกเสริมเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการกำหนดแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ แล้วก็/หรือการจัดการด้วยไป
หลักการที่ 8: ทรัพย์สิน & ความรวย Asset & Wealth
ส่วนประกอบดังที่ได้กล่าวมาแล้วเป็นการกำหนดจุดหมายของสินทรัพย์กงสีเพื่อสร้างความแน่ชัดสำหรับการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความเด่นชัดมากขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์กงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงแต่เงินของแต่ละคน? แนวทางดังที่กล่าวถึงมาแล้วควรที่จะต้องถูกพูดคุยเป็นอันดับแรกหากคุยเรื่องทรัพย์สินกงสีก่อนที่จะกำหนดกฎระเบียบถัดไป ด้วยเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการทรัพย์สินกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะไม่ตรงกันเป็นส่วนมาก
หลักการที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าจำเป็นจะมีเพื่ออาจความเป็นกงสี คงความเป็นอันหนึ่งอันเดียว ผสานความเกี่ยวเนื่องและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและก็สิ่งที่เป็นสิ่งที่ห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความสัมพันธ์ด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นเครื่องไม้เครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวถ้ามีสมาชิกครอบครัวผู้ใดกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1729839622635-HSOEKOIIWFXE5VFTGHF8/%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%99%E0%B9%81%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%87%E0%B8%98%E0%B8%B8%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.png?format=500w)
ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์ ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถทำได้อย่างง่ายๆ ถ้ารู้ถึงวิธีการที่จะต้องคุยกัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้เป็นหลักการที่ได้รับการพินิจ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง แน่ชัด โปร่งใส แล้วก็เป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่ว่าถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการคุ้มครองปกป้องมากยิ่งกว่าปรับปรุงแก้ไขเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เนื่องจากว่าหากครอบครัวใดได้มีการวิวาท มีข้อพิพาทที่ใหญ่มโหฬารแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจกลายเครื่องมือที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกแนวทาง รวมทั้งทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ และยังรวมไปถึงเงินทุนในความพากเพียรทำกฎกงสีดังที่หลายคนได้คาดหมายเอาไว้ แม้กระนั้นถ้าเกิดใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น วัสดุนี้ก็จะแปลงเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกประเด็นตาม 9 วิธีการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความชัดเจน โปร่งใส แล้วก็มีกฎที่ต้องปฏิบัติตามที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป
สอบถามและอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)